MES系統實施的關鍵是企業為了提高生產效率，降低成本，全面及時的掌控生產數據，實現精益化生產。中國制造企業對MES實施需求迫切，但企業對于MES實施不是很了解，對MES系統實施的效果沒有把握，導致沒有實施,即便有的開展了MES實施但效果也不理想。主要問題在于企業不清楚MES系統實施的關鍵點在哪里？

    MES系統實施的關鍵點

    一、要注重自身生產行業的特點

    大部分MES系統是在離散型企業系統的基礎上經過創新和改進而來的，更適用于離散型企業。所以在開發或是選擇MES系統的時候企業一定要根據自身的特點來判斷。

    二、要加強對MES系統的認知

    國內大部分企業所使用的都不是真正的標準MES系統，他們大部分把MES系統當做只是用來解決制造系統上的部分功能的軟件。一些企業認為上MES系統的門檻低，但事實正相反，大部分企業所說的都不是標準的MES系統軟件。所以企業開始MES系統項目的時候，一定要再重新定位一下對其的認知。

    三、要注意系統的集成性

    MES系統想要發揮巨大地作用，與計劃層的各個子系統進行集成是不可或缺的。如果MES系統缺少了計劃層系統的支持，就相當于缺少了來自底層數據的支持嗎，它的最終效果往往也會大打折扣，所以要保證MES系統能與計劃層系統的各個模塊進行有效地集成。

    四、要針對相同模塊下的不同側重點

    MES系統中的一些功能可能就會與企業的其他管理系統產生沖突，但是要明白兩個功能上可能會有雷同，但這些模塊實際處理問題上的側重點不相同。就像是MES系統和ERP系統都有人力資源管理的功能，但是MES系統側重的是員工的工作情況，而ERP系統更注重的是對員工工資、個人資料等信息的管理。

    五、要重視階段化的成果積累

    企業在對MES系統信息化的建設投資的時候，往往會投入上百萬上千萬。所以要保證這么大的投入要能有穩定的回報，加強對階段化成果的重視很重要，需要企業在信息化建設的過程中能有效合理地計劃安排整個項目工程，并對階段化的成果進行仔細分析，來保證在以后的實施過程中能取得最大成效。